首 页小故事搞笑图片古诗娱乐新闻情感图片网文系列QQ表情经典散文学生作文笑话大全

设为首页
加入收藏
联系我们
 
本站QQ群:25703326 验证(故事)欢迎介绍您的朋友一起分享!谢谢!请记住本站域名“www.xingushi.com”是“新故事”的拼音

民间故事 | *鬼故事* | 百姓故事 | 童话故事 | 历史故事 | 幽默故事 | 情感故事 | 成人故事 | 惊险故事 | 打工故事 | 法制故事
传奇故事 | 搞笑笑话 | 哲理故事 | 短篇故事 | 感人故事 | 心情故事 | 情感纪实 | 爱情故事 | 情感文章 | 儿童故事 | 恐怖故事
科幻故事 | 校园故事 | 悬幻故事 | 探险故事 | 侦探故事 | 创业故事 | 名人故事 | 伊索寓言 | 求职故事 | 长篇故事 | 短信祝福
童话故事 | 格林童话 | 安徒生童话 | 木偶奇遇记 | 王尔德童话 | 上下五千年 | 成语故事 | 寓言故事 | 校园幽默 | 阿凡提故事



您当前的位置:新故事网打工故事 → 油条能卖3个亿(2)
本类热门故事
· 打砖工的一天
· 牛粪里淘出的1000万元
· 赵长升:岂能随波逐流
· 重庆小伙“足下”掘金发..
· 创业故事:从打工妹到连..
· 吴艳芬:小小内衣企业撑..
· 一样苹果不同卖法 他多赚..
· 马云:从顽皮少年到商界..
· 我如何从社会底层走向成..
· 一只鸭子打天下的女强人..

本站推荐

油条能卖3个亿(2)

作者:佚名 来源:本站搜集


亏损的公司还有人愿意再投资吗?答案是有的,而且是比怡和更大的基金,荷兰霸菱亚洲私人证券投资基金(Baring)独具慧眼接下了,他们对永和管理层十分信任,除一位财务总监之外,并未派更多人干预永和的运作,并做好了中长期投资的准备。

该基金继首次注资300万美元之后,至今总投资额达1亿元。林猷澳透露:“截至2001年底,们的累计亏损已达到5000万元。”连续亏损四年,林猷澳自己也没有想到,李玉麟也怀疑开连锁店是否值得。

其实,在连锁经营的规模效益没有表现出来之前,是必然亏损的。以麦当劳为例,他们在一个城市开70家店以上,才收支平衡。至于永和,林猷澳表示:“需至少50家店铺。”

他们初期最重的,是建立一支有理想,愿意把中式快餐作为自己的事业的管理团队,于是他们以5000美元的薪金,通过猎头公司到麦当劳去挖脚。此外,他们建立电脑连接的财务及管理信息系统、配送中心、统一装修店面、开发新产品。

林猷澳最骄傲的是,用一年时间进行研究,产品已由最初的豆浆、油条、葱油饼和饭团,拓展到48个品种。

林猷澳说:“们至今在广告上的花费几乎为零,们是不靠广告宣传拉客的,主还是口碑。”在2002年,永和扭亏转盈,盈利达800万元,永和连锁经营的规模效益已经真正开始显现。

连锁经营的围棋策略

在林猷澳的计划中,永和大王经历三个阶段。从1995年起的第一阶段以“四大金刚(指的是豆浆、油条、饭团、葱油饼)”为主的早餐店;1999年开始建立厨房设备电器化,建立金流、物流的流通平台,走向有正餐的点心店,是第二阶段;现在已经开始进入全方位快餐店的第三阶段。采取围棋策略。

单价2元的点心,永远不敌正餐的利润。

即使在亏损阶段,林猷澳还是默默地把“四大金刚”发展到有黑胡椒牛柳饭等300多种的产品库,“现在们所欠缺的东风,就是供餐的速度,”他说。

虽然跨过第一道门槛,林猷澳仍然不断想着下一步的策略,做中国第一品牌快餐店,“就敢于离开上海。” 很多人到了上海滩,就不容易离开上海滩,但是林猷澳的眼光,始终相信人为未来铺路。

林猷澳采取围棋策略,利用四角布局,开始搭建自己在上海滩以外的舞台。

华北以北京为据点、华东是上海、华南是深圳、华中是武汉,以这4个城市为核心,再往周边区域发展。从4大核心出发,今年以2个钟头车程半径,作为展店区域,明年是4个钟头,后年是6个钟头,3年后,4大核心画出的圆,足以涵盖中国最重的市场。

永和大王直营店从北京已开到了津,从上海到了杭州,下个目标是绍兴、宁波,今年预计开店数破100家。

接下来林猷澳将开始进行加盟,直营带动加盟,两者交错,一方面整个中国版图就圈了起来,另一方面由直营店直接管理加盟,也不致高皇帝远,鞭长莫及。

为了快速展店,永和大王快速发展出训练、开发、企划、产品管理、工程5个团队。但是永和大王最强的还是财务及训练。永和大王的财务报表有厚厚一大本,“银行认为们是最好的客户,霸菱就是看上们这一点,”林猷澳说。快餐是做现金生意,财务一定透明化,惟有如此,财务独立的精神才会体现。财务没做好,基础等于白打。到目前为止,永和大王每个地区都有独立的财务体系,总公司从不干涉,“如果财务主管和地区营运主管搞在一起,就完蛋了,”林猷澳说。

打造中国第一快餐品牌

永和大王正在按照林猷澳的打算顺利发展,而2004年一场收购,加快了林猷澳的计划。菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂(JFC.PH)以其海外子公司的名义收购包括霸菱全部股份在内的永和大王85%的股份,从而成为永和大王新的控股方,收购价格为2250万美元。

“霸菱选择这个时候退出是其投资基金的性质决定的,并不是一个好时机。”林猷澳称,“即便如此,霸菱退出时获利甚丰。”

无疑,快乐蜂的入主有足够的理由让林猷澳产生更多的希望,因为成为中国第一,麦当劳是必须越过的对手。

“快乐蜂是全世界唯一可以在美国本土以外打败麦当劳的快餐企业。”林猷澳用尽最夸张的词汇向记者介绍这位新东家,“而且快乐蜂的总裁是一位菲籍华人,发展中国市场是他最大的夙愿,对永和大王有文化认同。”

但是同时,林猷澳强调:“快乐蜂在菲律宾经营的中式快餐与永和大王定位不同,他们主是针对国外消费者的。”

林猷澳希望借力的是快乐蜂的快餐管理经验,尤其是击败麦当劳的经历。快乐蜂入主后,永和将经常性的派团队去菲律宾学习和培训。目标是在全中国开到1000家店以上,成为中国第一快餐品牌。

在谈到快乐蜂入主后,永和大王面临的变化时,林猷澳称:“想,在两年之内,永和大王不会作大的调整。”

据悉,目前另一家来自台湾的“永和豆浆”也在大陆快速扩张,与“永和大王”直营为主的经营方式不同的是,“永和豆浆”采取了低门槛的加盟策略,目前已开出70多家店面。看来,两家“永和”豆浆的竞争才刚刚展开。

成为中国第一,永和大王的路还有很长。“告诉员工,们虽然已经走在成功的路上,但还是小心走,”林猷澳说。
下一篇小故事油条能卖3个亿(1)
百度中查看“油条能卖3个亿(2)”相关文章
谷歌中查看“
油条能卖3个亿(2)”相关文章
转载要求:转载之图片、文件,链接请不要盗链到本站,且不准打上各自站点的水印!
特别注意:本站所有文章来自网络搜集,如需使用,请与原作者联系,版权归原作者所有。
关于本站 - 网站帮助 - 广告合作 - 下载声明 - 友情连接 - 网站地图 -
欢迎光临新故事网 www.xingushi.com  搜集中国最大的故事网
如果本站共享给网友的故事或图片无意中侵犯到您的权益,请来信告知,
我们很乐意聆听您的意见并及时处理 联系方式QQ:423896109
[新故事网] 版权所有 2005-2008